[java电子书] 华为项目管理之道 PDF 电子书 百度云 网盘下载
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作者：康路晨
出版社：中国铁道出版社
出版时间：2017-05-01
书籍价格：26.50元
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java电子书目录：
1华为战略布局：全球化项目扩张 务实的“先易后难”战略、高品质、技术研发高投入、狼性文化、人才输出战略是华为国际化战略取得成功的关键因素。华为的全球化扩张战略＼ 3以项目为中心的国际战略＼ 7专利技术依法行天下＼ 13在国际展会上亮相＼ 172华为项目管理精髓：以实战需求为基础 华为提出的以项目为中心就是指组织级的项目管理，通过成熟的组织级项目管理方法、流程和最佳实践，充分发挥代表处的灵活性、主动性，使代表处的经营活动标准化、流程化，使经营管理向可预测、可管理和可自我约束的方向发展，从而提升运营效率和盈利能力。华为公司 PMO 的主要功能和职责＼ 23华为公司研发项目管理精髓＼ 26建立跨部门的项目管理模式＼ 31培养职业化的项目经理＼ 34没有先进的管理就没有先进的开发＼ 383项目分析：明确项目任务和目标 这就好比打猎一样，我们首先要清楚目标在哪里，然后才能采取行动。如果胡乱打一通，不仅会浪费了力气，还可能打不着猎物，运气不好的话还会伤了你的同伙。弄清楚项目任务是什么＼ 45做好项目计划管理＼ 47列一份工作任务清单＼ 51做好项目范围管理＼ 53WBS 项目分解法＼ 55让目标明确具体＼ 614项目执行：华为的高效执行技巧 企业经营要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么 ?它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。许多企业虽然有好的战略，但因为缺少执行力，而最终失败。改掉成员拖延的习惯＼ 67保持和谐的工作韵律＼ 70用制度确保强大的执行力＼ 73一次就把工作做到位＼ 77“无为而治”的执行文化＼ 79军事化管理塑造执行力＼ 825项目团队：“狼性”团队为产品保驾护航 当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境时，那些懂得团队合作的组织更容易获得成功。没有团队协作精神，再多的人也无济于事。华为不需要个人英雄主义＼ 89互相协助可以更好地完成目标＼ 92华为人的“群狼战术”＼ 95随需求而变的动态组织结构＼ 97胜则举杯相庆，败则拼死相救＼ 100后勤系统保障团队运行＼ 103用手足情谊增加凝聚力＼ 1056项目沟通：沟通是成功的链条 华为的“沟通三原则”：在适当的时间将适当的信息通过当前的渠道发送给适当的利益干系人。善于沟通是项目管理的重要手段＼ 111让随时随地的沟通成为习惯＼ 113“骂”也是一种沟通＼ 115建立信息共享渠道＼ 117通过绩效沟通解决思想问题＼ 119通过会议进行沟通交流＼ 121不同领域的部门共同交流＼ 1237项目控制：结果重要，过程也重要 任务分解得越详细，执行起来维度就越小。每完成一个阶段的工作，就越容易获得成就感，工作压力也会越来越小，也更容易对当下的工作进度进行掌控，并最终确定是否需要调整自己的工作效率。程序比制度更重要＼ 129自始至终关注工作进度＼ 132设置合理的流程控制点＼ 134用里程碑切分项目＼ 138目标管控，量化到位＼ 140定期听取工作汇报＼ 143以责任结果为导向＼ 1458项目绩效：让激励施展无余 重赏之下有勇夫。高工资激发员工正能量＼ 153全员持股的激励政策＼ 156绩效不达标的干部要免职＼ 159易岗易薪，激发活力＼ 162用最差奖大会进行负向激励＼ 165“全员导师制”激发战斗力＼ 1679项目细节：细节决定项目成败 企业大量的细节问题应由谁来负责发现和消除 ?华为的回答是：依靠全体员工，特别是一线普通员工。“魔鬼”都隐藏在细节中＼ 173自我批判，严格要求自己＼ 175工作面前无小事＼ 178在细节中获得竞争优势＼ 180制度细节是高效运行的保障＼ 182细节管理需要全员参与＼ 18810价值增值：做好项目收尾 项目实践的关键窍门，就是从前面项目团队的“遗产”中收集失败的经验教训，只要自己绕过他们的坑，那么也就成功一半了。评估项目结果＼ 195奖励项目团队＼ 199指出项目工作中的不足＼ 204对失败的成员也要鼓励＼ 205总结项目经验＼ 207
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