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A0291《价值799元 数据分析师八大能力培养视频教程》当今是数据爆炸的时代，数据分析师的职业更是火热，如何修炼成为数据分析师，本视频将带您亲临其中！
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  g% _! Q. ~5 @+ R) X, g│      24. 七步成诗法 之四，用户.mp4
" X7 z: G& s# \+ J+ ^2 z% v│      25. 七步成诗法 之五，运营.mp4
│      26. 七步成诗法 之六之七，组织架构与KPI.mp4
4 m+ l+ M8 I- e6 P│      27. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（在职版）.mp4
│      28. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（面试版）.mp4
│      29. 小练习：入职后的沟通要点.mp4
│      30. 小练习：面试前的准备要点.mp4
9 K, {/ W( F0 o2 B' ]- r4 Z│      31. 特别提醒：交流业务情况时的保密原则与谈话尺度微信.mp4
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( O6 }& Z! S4 [) o! f6 P├─章节05： 能力二：沟通需求能力
) K+ k) D+ U( i│      32. 什么是：“数据需求”.mp4
│      33. 数据需求的基本规范.mp4
│      34. 只做数据需求永无出头之日.mp4
' x) |6 C  b  B! f0 G( N; U│      35. 什么是：“数据分析需求”.mp4
: _; e9 M* {) [7 P* t' p( u, S│      36. 数据分析需求的基本规范.mp4
( V+ a5 J) s2 y/ z& Y1 C│      37. 良好的沟通是成功的起点.mp4
) F; ~. P% R: W$ H│      38. 初级需求沟通：明确任务内容.mp4
) x% B7 ?- ]: k/ F. w│      39. 中级需求沟通：需求排班管理.mp4
/ P+ u4 X' T# a9 L6 ?$ W/ w5 C│      40. 高级需求沟通：需求挖掘与升级.mp4
2 y7 [/ T5 c  J/ D│      41. 当业务不理不睬的时候，主动引发需求.mp4
│      42. 特别提醒：有一类特殊需求叫模型.mp4
# \! w$ A5 q0 ~1 A│      43. 实战指南：编排自己的需求管理表（针对已入职数据分.mp4
# h6 {8 x$ M5 |* h1 F8 i4 p7 A│      44. 实战指南：设计自己的数据需求表（针对未入职的准数据.mp4
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├─章节06： 能力三：定义问题能力
│      45. 第一节：什么是“定义问题”.mp4
" B, E) i6 d2 U" M│      46. 第二节：什么是数据分析中的“定义问题”.mp4
│      47. 第三节：为什么“定义问题”很重要.mp4
│      48. 第四节：如何做到“清晰描述问题”.mp4
│      49. 第五节：如何划分问题边界及转化问题.mp4
│      50. 第六节：如何细分问题，构建思路.mp4
│      51. 第七节：如何确认输出形式，规划资源投入.mp4
│      52. 第八节：实战指南：如何在日常工作中锻炼定义问题的.mp4
│      53. 第九节：特别提示：职场上没有标准答案，只有符合需.mp4
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├─章节07： 能力四：梳理流程能力
# v4 @% l, _: U0 u* U7 ?# |; H$ J│      54. 什么是“梳理流程”.mp4
$ c0 J3 d, W% O% F6 W; Y- K! R% n│      55. “梳理流程”与“指标体系”关系.mp4
│      56. “梳理流程”后，如何用“指标体系”进行分析.mp4
│      57. “梳理流程”，总结指标体系的基本方法.mp4
$ U) @+ B( ~# d! C3 k+ M) l│      58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp4
│      59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4
│      60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4
│      61. 战斗级流程梳理（1）——销售流程类指标构建.mp4
) s0 R; Z- M4 Z3 }│      62. 战斗级流程梳理（2）——用户运营类指标体系.mp4
│      63. 战斗级流程梳理（3）——活动策划类指标体系.mp4
│      64. 战斗级流程梳理（4）——网络推广指标体系.mp4
, M( m. p2 i0 E/ Q3 t& ^4 A/ n% j│      65. 战斗级流程梳理（5）——商品管理类指标体系.mp4
│      66. 流程梳理中常见问题.mp4
│      67. 实战指南：如何梳理出自己的指标体系.mp4
│      68. 特别提示：关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4
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├─章节08： 能力五：定义标准的能力
( g/ z0 Y$ W5 d# g) N│      69. 什么是“标准”.mp4
│      70. 好的“标准”符合哪些原则.mp4
" i8 w% O' d: |5 n& Q, Y│      71. 什么是“定义标准”.mp4
│      72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4
│      73. 一维分类：平均法、分摊法、二八法，十分位法.mp4
# O/ S- t6 e. H( Q│      74. 二维分类：象限法、矩阵法.mp4
│      75. 三维分类：RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4
+ H/ G* S: M0 J1 c  v& |│      76. 多维分类：归纳法与演绎法.mp4
7 J+ B- s. n1 Y) x! }3 N│      77. 多维分类：综合评估的常见方法.mp4
│      78. 一维动态分类：趋势分析法.mp4
│      79. 多维动态分类：层层深入的逐级分析.mp4
│      80. 行为指标的分类：魔法数字与交叉表.mp4
│      81. 实战操练：如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4
' `8 @9 m  i- r9 A" m0 _% z│      82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习！.mp4
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├─章节09： 能力六：寻找原因的能力
" {5 _; p4 @) ]/ z* S│      83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4
  v3 W9 X, C$ t( \│      84. 寻找原因的基本方法.mp4
2 i  `% p/ R% Y8 W2 o8 Y│      85. 企业中“寻找原因”问题.mp4
+ M: {- Z% l  t; A│      86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4
│      87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了！！！.mp4
3 w+ ^5 s, m- J, F+ |│      88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了？？？.mp4
│      89. 分析思路示例——为什么用户都流失了？？？.mp4
! {! X' H' g2 g! d0 g│      90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少？？？.mp4
* u$ |" r/ b3 D* F0 r3 {│      91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效？？？.mp4
│      92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4
1 n' `; j+ G' q6 b/ J. `7 K│      93. 实战操练：让你的原因分析无懈可击.mp4
% P5 N6 l- E, ?. ]; t│      94. 拒绝无脑，找经得起检验的原因.mp4
│      
! ^% B- P, Z* I5 [3 G) m├─章节10： 能力七：提出建议的能力
│      100. 如何提解决方案，并评估问题方案的可行性.mp4
│      101. 如何从多个备选方案中选优.mp4
. `1 y: p: e9 {' a0 I* I" S│      102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp4
/ z! q8 u( w! p1 l: f│      103. 利用算法预测问题未来情况.mp4
. l: r( ?9 x+ E" J8 C│      104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4
│      105. 实战操练，做一个完整的建议方案.mp4
4 R% o+ \7 G3 T% ~0 v. u│      106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4
│      95. 什么是靠谱建议.mp4
│      96. 如何推导出靠谱建议.mp4
│      97. 在企业里，常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4
; T* q. A$ Y4 t& h1 x5 V│      98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp4
│      99. 如何提目标，并评估问题目标的可行性.mp4
│   
└─章节11： 能力八：总结汇报的能力
        107. 汇报中常范的错误.mp4
        108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4
3 }6 }( q4 X6 Z0 B: m        109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4
1 h6 x1 S. Q' E3 c        110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4
        111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4
        112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp4
        113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4
6 s7 Q, H) h% k# `% `# g3 O3 o. c2 A        114. 一个经典的汇报例子.mp4
        115. 实战操练：同一份报告的三种不同形态.mp4
        116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4


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nealke

好东西哦！！！

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太阳也是星星

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ete_chan

感谢楼主分享，

hidyma

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joraboy328

有的下载了吗？

追梦小乐

哈哈哈哈哈哈哈哈哈