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Java视频教程名称：价值799元 数据分析师八大能力培养视频教程    数据分析视频教程
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  I1 P0 O0 T2 G4 T. t" z! nA0291《价值799元 数据分析师八大能力培养视频教程》当今是数据爆炸的时代，数据分析师的职业更是火热，如何修炼成为数据分析师，本视频将带您亲临其中！
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6 E! Q/ i# K$ H1 T  a" wJava视频教程目录：


│      24. 七步成诗法 之四，用户.mp4
│      25. 七步成诗法 之五，运营.mp4
/ B, _; [: g. h' T. m│      26. 七步成诗法 之六之七，组织架构与KPI.mp4
│      27. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（在职版）.mp4
$ H3 e) l- b! e6 q3 c  {2 Y│      28. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（面试版）.mp4
│      29. 小练习：入职后的沟通要点.mp4
- r0 A8 D2 R9 v, W+ C2 v│      30. 小练习：面试前的准备要点.mp4
│      31. 特别提醒：交流业务情况时的保密原则与谈话尺度微信.mp4
│      【Java自学网 www.javazx.com】
: @1 {' \- H% \├─章节05： 能力二：沟通需求能力
9 p( }9 W6 F" K& p3 H1 T3 _5 D$ l│      32. 什么是：“数据需求”.mp4
│      33. 数据需求的基本规范.mp4
│      34. 只做数据需求永无出头之日.mp4
│      35. 什么是：“数据分析需求”.mp4
│      36. 数据分析需求的基本规范.mp4
│      37. 良好的沟通是成功的起点.mp4
│      38. 初级需求沟通：明确任务内容.mp4
│      39. 中级需求沟通：需求排班管理.mp4
6 y( h% i8 T' s7 r/ [8 ?│      40. 高级需求沟通：需求挖掘与升级.mp4
/ v% V4 F4 Q3 i0 F│      41. 当业务不理不睬的时候，主动引发需求.mp4
  C) ~6 }" U* b* z& o; I" ?, c│      42. 特别提醒：有一类特殊需求叫模型.mp4
* V& R, A  b+ y│      43. 实战指南：编排自己的需求管理表（针对已入职数据分.mp4
1 E0 @5 i3 h! P! [% G) m│      44. 实战指南：设计自己的数据需求表（针对未入职的准数据.mp4
│     
' W# T; U8 d7 U3 ^( F* W( q9 ~% G1 |2 X├─章节06： 能力三：定义问题能力
│      45. 第一节：什么是“定义问题”.mp4
│      46. 第二节：什么是数据分析中的“定义问题”.mp4
. ?# ?5 h# f; d│      47. 第三节：为什么“定义问题”很重要.mp4
│      48. 第四节：如何做到“清晰描述问题”.mp4
7 R9 k& `7 u# |; u1 c' f# X│      49. 第五节：如何划分问题边界及转化问题.mp4
│      50. 第六节：如何细分问题，构建思路.mp4
│      51. 第七节：如何确认输出形式，规划资源投入.mp4
│      52. 第八节：实战指南：如何在日常工作中锻炼定义问题的.mp4
│      53. 第九节：特别提示：职场上没有标准答案，只有符合需.mp4
│      
* d$ P  R; _4 ?" p! q1 ^, n( X9 L; R├─章节07： 能力四：梳理流程能力
+ Y7 m. b$ a5 _9 t│      54. 什么是“梳理流程”.mp4
1 C! }, D# G: v2 E7 W( x) O! v" K- A6 M│      55. “梳理流程”与“指标体系”关系.mp4
* T, D( c- ~3 w, @" e. k! V( q9 N│      56. “梳理流程”后，如何用“指标体系”进行分析.mp4
( B+ p/ T4 B! W9 @8 ]│      57. “梳理流程”，总结指标体系的基本方法.mp4
│      58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp4
: e7 S) g9 l7 O- a│      59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4
│      60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4
│      61. 战斗级流程梳理（1）——销售流程类指标构建.mp4
- t& y$ @: r$ j  P% H* n│      62. 战斗级流程梳理（2）——用户运营类指标体系.mp4
│      63. 战斗级流程梳理（3）——活动策划类指标体系.mp4
9 C  N2 v' o) Z( v1 w3 V0 B$ K# I, a│      64. 战斗级流程梳理（4）——网络推广指标体系.mp4
│      65. 战斗级流程梳理（5）——商品管理类指标体系.mp4
; d+ P8 V& r9 V* v# ?% U; C" H│      66. 流程梳理中常见问题.mp4
/ i  h# F4 g" k& j│      67. 实战指南：如何梳理出自己的指标体系.mp4
, {6 T: s' x! R* w│      68. 特别提示：关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4
│   
├─章节08： 能力五：定义标准的能力
│      69. 什么是“标准”.mp4
5 x/ D& ]3 t6 r. Q│      70. 好的“标准”符合哪些原则.mp4
│      71. 什么是“定义标准”.mp4
9 t" }( j/ ?3 k+ e# x! o" ~│      72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4
6 X3 m* F) k. k3 b, h│      73. 一维分类：平均法、分摊法、二八法，十分位法.mp4
) y, l; N5 M3 w7 q│      74. 二维分类：象限法、矩阵法.mp4
% f$ M; ?8 ^' q│      75. 三维分类：RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4
4 I. a) M& g+ j' T) I4 g│      76. 多维分类：归纳法与演绎法.mp4
│      77. 多维分类：综合评估的常见方法.mp4
/ F4 P' j4 J0 F0 F4 |│      78. 一维动态分类：趋势分析法.mp4
1 Y& c& s8 }" A6 X, T: D│      79. 多维动态分类：层层深入的逐级分析.mp4
│      80. 行为指标的分类：魔法数字与交叉表.mp4
│      81. 实战操练：如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4
│      82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习！.mp4
1 X: g; n0 n; X. K4 ]/ b: S│      
├─章节09： 能力六：寻找原因的能力
1 U& j) k; S. I9 ^/ Q; k. b; S│      83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4
! f1 _6 h0 a6 m& l$ }│      84. 寻找原因的基本方法.mp4
4 B' G/ w, ^, v+ ?4 h& K) a│      85. 企业中“寻找原因”问题.mp4
│      86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4
│      87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了！！！.mp4
' y6 h8 {. @% @6 j4 o1 v│      88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了？？？.mp4
" `& Y  Q; z( P│      89. 分析思路示例——为什么用户都流失了？？？.mp4
│      90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少？？？.mp4
│      91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效？？？.mp4
  v7 Q8 D. H2 V& f. T# M5 _/ q  \│      92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4
│      93. 实战操练：让你的原因分析无懈可击.mp4
│      94. 拒绝无脑，找经得起检验的原因.mp4
│      
├─章节10： 能力七：提出建议的能力
│      100. 如何提解决方案，并评估问题方案的可行性.mp4
│      101. 如何从多个备选方案中选优.mp4
0 A, t2 m0 j% n│      102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp4
│      103. 利用算法预测问题未来情况.mp4
│      104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4
│      105. 实战操练，做一个完整的建议方案.mp4
│      106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4
) V) h* P) u4 }/ [. h5 i! R) T0 }│      95. 什么是靠谱建议.mp4
│      96. 如何推导出靠谱建议.mp4
2 B+ w, q- I: ~│      97. 在企业里，常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4
│      98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp4
│      99. 如何提目标，并评估问题目标的可行性.mp4
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└─章节11： 能力八：总结汇报的能力
) s3 O4 T* b/ Y# L% F0 n0 p        107. 汇报中常范的错误.mp4
2 h5 {9 l' }. z8 t        108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4
        109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4
# @: Z5 J" W1 Y0 k        110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4
, L$ r8 u' W8 E! l9 Q0 a" F8 F+ m        111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4
        112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp4
& y6 P4 n, a& }% @1 [% w        113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4
        114. 一个经典的汇报例子.mp4
        115. 实战操练：同一份报告的三种不同形态.mp4
" r! K. Z$ ]! t1 N; x. H' P        116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4
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nealke

好东西哦！！！

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太阳也是星星

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ete_chan

感谢楼主分享，

hidyma

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pengx

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joraboy328

有的下载了吗？

追梦小乐

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