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Java视频教程名称：价值799元 数据分析师八大能力培养视频教程 数据分析视频教程/ [. M; z, F! K. E7 n2 ]) Y
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& b; z4 R$ d- F$ h! I集数合计：11章
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8 P# \5 s: `+ s" YJava视频教程详情描述：
6 y) h& @! n0 \: hA0291《价值799元 数据分析师八大能力培养视频教程》当今是数据爆炸的时代，数据分析师的职业更是火热，如何修炼成为数据分析师，本视频将带您亲临其中！
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Java视频教程目录：
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1 a; ` W9 { s
│ 24. 七步成诗法 之四，用户.mp4# d- d; H' i1 Q& \, k0 [! C
│ 25. 七步成诗法 之五，运营.mp49 ^$ D5 Y3 r1 Z# M; W0 z: y
│ 26. 七步成诗法 之六之七，组织架构与KPI.mp4
/ J+ b3 g! I, g│ 27. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（在职版）.mp4
2 M3 Y( S7 o# ~/ G& j/ {" h│ 28. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（面试版）.mp4
) s4 g } g4 o e" l8 j│ 29. 小练习：入职后的沟通要点.mp4$ B5 L- _' X7 M9 v9 L* D* a
│ 30. 小练习：面试前的准备要点.mp4
2 [( x1 ]+ e0 ?5 W│ 31. 特别提醒：交流业务情况时的保密原则与谈话尺度微信.mp4' Z( u+ B8 I+ a R
│ 【Java自学网 www.javazx.com】1 ?, R; G1 p9 v6 {1 W) I% d. f
├─章节05： 能力二：沟通需求能力+ q0 [. S* H* G/ b% I6 u3 X4 C
│ 32. 什么是：“数据需求”.mp4; s" ^6 L. o. R8 d
│ 33. 数据需求的基本规范.mp4
5 X! z* X5 I; s s1 e1 s│ 34. 只做数据需求永无出头之日.mp4* Y' y `; y% ]+ t0 m8 e
│ 35. 什么是：“数据分析需求”.mp4
# a' ?$ P% y, r│ 36. 数据分析需求的基本规范.mp4
: ]/ M; u* H; X9 h7 H6 r% S│ 37. 良好的沟通是成功的起点.mp4# ^8 G# o, S$ g5 m8 V1 S
│ 38. 初级需求沟通：明确任务内容.mp4
! e) r* d% t( ~% _│ 39. 中级需求沟通：需求排班管理.mp4" g7 S @4 g8 t- N
│ 40. 高级需求沟通：需求挖掘与升级.mp4
% p. d, D) P9 ]3 e7 q│ 41. 当业务不理不睬的时候，主动引发需求.mp43 M n6 x. j3 I9 x
│ 42. 特别提醒：有一类特殊需求叫模型.mp43 {* Y3 n {1 E2 e: j, v
│ 43. 实战指南：编排自己的需求管理表（针对已入职数据分.mp48 }% t4 f% Y5 R- L9 e7 {6 H3 ]
│ 44. 实战指南：设计自己的数据需求表（针对未入职的准数据.mp45 d! ~; P8 D0 n+ h
│
+ M" X+ r, e! j' }6 K├─章节06： 能力三：定义问题能力" o- Y* V" c/ e Q
│ 45. 第一节：什么是“定义问题”.mp4
/ ~! n; M* i: Y- s2 o& B" f" Y│ 46. 第二节：什么是数据分析中的“定义问题”.mp4
- f6 X1 P: J% }1 m( k2 V! C│ 47. 第三节：为什么“定义问题”很重要.mp41 v3 j! s/ a, A4 q4 t8 }4 T' Y
│ 48. 第四节：如何做到“清晰描述问题”.mp4
" g. T2 x0 G7 j# J/ w( m0 Q│ 49. 第五节：如何划分问题边界及转化问题.mp4
+ |! S7 E' Y8 z6 M, U2 c: K2 k│ 50. 第六节：如何细分问题，构建思路.mp4
: S' J# _/ b) K& p│ 51. 第七节：如何确认输出形式，规划资源投入.mp4, e) w& i( N+ Y9 Z7 K, r7 \
│ 52. 第八节：实战指南：如何在日常工作中锻炼定义问题的.mp43 _+ u9 k2 S$ x
│ 53. 第九节：特别提示：职场上没有标准答案，只有符合需.mp4( B% L2 ]$ w& q% e. G: t: f
│
( A6 b5 Z+ ?5 ]6 d& c├─章节07： 能力四：梳理流程能力: U, m8 D- {0 u U% x
│ 54. 什么是“梳理流程”.mp4
% I4 h/ m o4 b0 a) A│ 55. “梳理流程”与“指标体系”关系.mp4( Q. ^, V' ?2 \# p
│ 56. “梳理流程”后，如何用“指标体系”进行分析.mp4
7 T8 m# m% U7 l( J" t│ 57. “梳理流程”，总结指标体系的基本方法.mp4& K# B$ H9 J) ?
│ 58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp4
5 `4 n9 v: H: _6 @6 D│ 59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4
# |2 F5 O: i- @2 @│ 60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4- H/ p3 ^ H( B$ z: u/ z
│ 61. 战斗级流程梳理（1）——销售流程类指标构建.mp4
- Z6 B! F( d- M│ 62. 战斗级流程梳理（2）——用户运营类指标体系.mp42 t: l) m3 E, J
│ 63. 战斗级流程梳理（3）——活动策划类指标体系.mp4
% P7 T5 c1 W% ~4 B6 i% d$ ?│ 64. 战斗级流程梳理（4）——网络推广指标体系.mp4
9 b; ]1 z- c# t* d│ 65. 战斗级流程梳理（5）——商品管理类指标体系.mp4$ `) n- o1 c5 h) r3 B% \+ z$ l6 T
│ 66. 流程梳理中常见问题.mp4. i% @, h( g* W/ ?
│ 67. 实战指南：如何梳理出自己的指标体系.mp4& x' z" f6 ]9 H/ S; }0 W& c
│ 68. 特别提示：关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp44 `3 T% I- Z6 D$ O' V3 V+ Y
│ + b# E/ P6 ]: |3 M) r9 d! \, K
├─章节08： 能力五：定义标准的能力
, } Y' _" M3 s& d; Q* l( w│ 69. 什么是“标准”.mp4) D0 L/ m6 v3 G5 v5 p# d, Z
│ 70. 好的“标准”符合哪些原则.mp42 S! z" J. M; d# Y$ h, O$ y) J" i
│ 71. 什么是“定义标准”.mp43 e/ k P4 J: v4 z2 h, V# Q
│ 72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4
% R3 x- P) \. m, o- Z0 P; M- ~│ 73. 一维分类：平均法、分摊法、二八法，十分位法.mp4
) _& G0 L+ a& W t# J│ 74. 二维分类：象限法、矩阵法.mp4
1 F; g1 R9 z: n& Q5 W+ t8 \- e$ E# L│ 75. 三维分类：RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4
% p0 f' v* {2 }- ]/ I│ 76. 多维分类：归纳法与演绎法.mp4) _ |7 c' k( M7 ?
│ 77. 多维分类：综合评估的常见方法.mp4
* j. \5 N) i% s6 X│ 78. 一维动态分类：趋势分析法.mp4, R/ m/ Z7 G; Z
│ 79. 多维动态分类：层层深入的逐级分析.mp4
3 w* g% B$ j f│ 80. 行为指标的分类：魔法数字与交叉表.mp4
" |% u& S% p) w' y! o, b│ 81. 实战操练：如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4
; B/ A+ [- n- O; u( ~1 I│ 82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习！.mp4
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$ x, L6 ?- A8 P1 W' r; H3 m* L├─章节09： 能力六：寻找原因的能力
' i- V' y- C& E7 m│ 83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4
( a. X( w' Y6 Y7 A5 I" Q! t4 V│ 84. 寻找原因的基本方法.mp4- F! l4 E# [( e4 f' f! a
│ 85. 企业中“寻找原因”问题.mp4
4 H4 W3 m$ V- N( p% r1 T$ p│ 86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4( E- f" p- A$ q) S4 ?1 c
│ 87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了！！！.mp4
! P4 m' w2 [) n; X3 N& `" W2 d' S/ I│ 88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了？？？.mp4
& j/ k; Q5 I5 @- M! ~* u│ 89. 分析思路示例——为什么用户都流失了？？？.mp4! W" B" `$ b. O) }, w6 \; g
│ 90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少？？？.mp4
+ S, n% u' ?& E2 _- ^% [ A4 f V* @│ 91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效？？？.mp4 L: Y: \8 y, d; O8 V$ Q3 [2 M$ l
│ 92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4
% y/ s: f7 i& D, a│ 93. 实战操练：让你的原因分析无懈可击.mp4
{" f+ ^3 h d4 U│ 94. 拒绝无脑，找经得起检验的原因.mp4
, p; Z; O5 R1 f5 \" r│ ! [& a' E1 n8 X' q. h$ e9 N
├─章节10： 能力七：提出建议的能力
; A" a. h9 J# O│ 100. 如何提解决方案，并评估问题方案的可行性.mp4) U. Z5 C% I! h2 A" d. s3 {
│ 101. 如何从多个备选方案中选优.mp4" n2 Z# F: N. _" F; t$ G& S
│ 102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp4
5 X/ ~3 i$ M1 t$ ?! L" I2 l│ 103. 利用算法预测问题未来情况.mp4" R4 M; L, e6 T2 V8 H' |# D# N
│ 104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4
1 V" X5 x3 I5 \; x7 D s) x- j│ 105. 实战操练，做一个完整的建议方案.mp4/ ]) m% |( d- v. a" ^; Y
│ 106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp46 ~5 J& ]* L' i+ ^( J9 Y O
│ 95. 什么是靠谱建议.mp4( E7 I, o% s- ]; G$ r
│ 96. 如何推导出靠谱建议.mp4
2 f# N& x$ \. G0 K│ 97. 在企业里，常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4
6 E8 l2 {# d( s6 {( T# O│ 98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp46 b4 ^' ?0 l! _' `% W4 l
│ 99. 如何提目标，并评估问题目标的可行性.mp4
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/ ^8 q* I% V5 b! t2 y# ?5 \└─章节11： 能力八：总结汇报的能力7 ^1 t& B6 s4 c3 j
107. 汇报中常范的错误.mp4
6 [: ~+ v; O2 N. q/ u' P 108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4 }4 R3 |+ K; C) X2 e, a. k
109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4
' X! v5 W8 y+ |7 K: n; h. W1 ]7 H 110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4
3 J! [( F2 U& j1 R* m6 x! H: l" _7 q 111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4( g# j. Z8 @$ ]" L$ y0 j
112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp4 }9 s* C' M7 g0 a3 V$ F L) ?7 j. d
113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp45 P2 u1 q+ ~) C2 R2 N& W! {
114. 一个经典的汇报例子.mp4
/ d4 z9 B" X( v$ m 115. 实战操练：同一份报告的三种不同形态.mp48 K. l1 g) ^; s! a
116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp46 c0 C( y5 [4 [6 H0 I% {1 T
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6 S; W0 d! c1 f% M$ b! B1 B9 c8 ^2 G. g8 t
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发表于 2018-12-17 01:10:42
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