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Java视频教程名称:价值799元 数据分析师八大能力培养视频教程 数据分析视频教程. _9 W, i( H* a' `, ]$ o0 o
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集数合计:11章; w4 ~% |4 C; Y5 |9 |- f/ o
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* b, w& r& T ~3 yJava视频教程目录:- }+ B/ j8 u& u' H- e6 G, Y2 l: F) }
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│ 24. 七步成诗法 之四,用户.mp4
5 m4 _' [) J, ?1 c. {│ 25. 七步成诗法 之五,运营.mp4. c* P |7 W; o
│ 26. 七步成诗法 之六之七,组织架构与KPI.mp4
4 e* R T9 q4 u9 V+ B! }4 g! B2 r│ 27. 应用七步成诗法,所必需的信息收集能力(在职版).mp4 M R. h/ T+ q H
│ 28. 应用七步成诗法,所必需的信息收集能力(面试版).mp4
: Z0 F( w e: Y5 D. _│ 29. 小练习:入职后的沟通要点.mp48 n- {2 F& o# Z% R. }* Z: Y
│ 30. 小练习:面试前的准备要点.mp4) a4 g9 \: G a" C; u, h
│ 31. 特别提醒:交流业务情况时的保密原则与谈话尺度微信.mp4) N3 \2 _2 D7 X( a* [
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( G+ A+ a. z8 z├─章节05: 能力二:沟通需求能力
- P; _( ^+ j6 o- d$ l. j% G0 [) p│ 32. 什么是:“数据需求”.mp4
3 K4 [7 R( E; F; F/ I│ 33. 数据需求的基本规范.mp4& Y5 d: D# R" Y! |" y( [, t u
│ 34. 只做数据需求永无出头之日.mp4) ]' @ m. z5 w* g2 d+ \: m2 D! b
│ 35. 什么是:“数据分析需求”.mp40 }/ |( U; D$ p4 L
│ 36. 数据分析需求的基本规范.mp4% D. Y% r" c7 ~& e1 v: \
│ 37. 良好的沟通是成功的起点.mp48 ]* |& O3 p& ?
│ 38. 初级需求沟通:明确任务内容.mp4
- @: }9 q: k. `│ 39. 中级需求沟通:需求排班管理.mp4 g* O+ s1 X) S" [
│ 40. 高级需求沟通:需求挖掘与升级.mp4
7 I9 o1 w, i8 B+ u2 y│ 41. 当业务不理不睬的时候,主动引发需求.mp4
4 k& K, }, b- d3 s: R8 A│ 42. 特别提醒:有一类特殊需求叫模型.mp4
g) r6 B& o& S+ X$ ~* B A4 T│ 43. 实战指南:编排自己的需求管理表(针对已入职数据分.mp4
% _4 p/ x0 n5 U' t, |" U7 o│ 44. 实战指南:设计自己的数据需求表(针对未入职的准数据.mp4
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# V0 t @ \; v) j* m├─章节06: 能力三:定义问题能力$ o: N0 b2 n! ^: e/ A- g9 }1 E
│ 45. 第一节:什么是“定义问题”.mp4; ~! V _3 E+ A( R+ v4 A9 f9 ~
│ 46. 第二节:什么是数据分析中的“定义问题”.mp4& U( Z! ?' u1 r8 M7 D+ r2 O8 B
│ 47. 第三节:为什么“定义问题”很重要.mp4& ?$ b5 o* o3 }* P
│ 48. 第四节:如何做到“清晰描述问题”.mp4
# ~: |# g, O& i, V4 p8 j7 a/ w│ 49. 第五节:如何划分问题边界及转化问题.mp4+ J1 O. c, O4 ]2 y0 {" e9 \
│ 50. 第六节:如何细分问题,构建思路.mp44 Y" F, }% v7 O$ b' p3 y
│ 51. 第七节:如何确认输出形式,规划资源投入.mp4
) d' l/ p$ Q2 _/ e9 G7 z│ 52. 第八节:实战指南:如何在日常工作中锻炼定义问题的.mp4
3 J, J$ a1 f5 N│ 53. 第九节:特别提示:职场上没有标准答案,只有符合需.mp4' v7 o y' d; G1 o# |
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├─章节07: 能力四:梳理流程能力2 e2 ?% ^+ x( E$ U
│ 54. 什么是“梳理流程”.mp4
! J2 D, w3 g. L* Y9 W/ s│ 55. “梳理流程”与“指标体系”关系.mp44 j3 |4 P, l" a9 N: G$ c
│ 56. “梳理流程”后,如何用“指标体系”进行分析.mp4
8 E. u9 u b! S+ E0 H│ 57. “梳理流程”,总结指标体系的基本方法.mp47 l8 g$ L; k+ J
│ 58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp4, b+ l1 D4 y5 @
│ 59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4
; R v; z- ~, i8 b: t: I│ 60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp43 |! s& Y, c" }% i E) K" C
│ 61. 战斗级流程梳理(1)——销售流程类指标构建.mp4
/ j, W$ {% Q1 Z: Z" |6 P5 t$ U0 J) w& i+ E│ 62. 战斗级流程梳理(2)——用户运营类指标体系.mp41 B- u5 u9 _6 q- a+ y
│ 63. 战斗级流程梳理(3)——活动策划类指标体系.mp4' g8 v) D: i/ N% S, H
│ 64. 战斗级流程梳理(4)——网络推广指标体系.mp4
" k4 ?2 y$ B) Y( l- | t│ 65. 战斗级流程梳理(5)——商品管理类指标体系.mp4% l3 j9 Q6 Y2 ?
│ 66. 流程梳理中常见问题.mp4
! V" S I0 G# N$ g& g0 ]│ 67. 实战指南:如何梳理出自己的指标体系.mp4# E2 z" Q; q% c0 f$ W
│ 68. 特别提示:关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4/ \1 ]$ R, n0 _7 R) ~/ M
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5 u0 ~7 }4 ]' `$ f. m7 W6 M├─章节08: 能力五:定义标准的能力1 \- @9 M2 y# n, y
│ 69. 什么是“标准”.mp4
. w' W4 ?1 }1 X9 X: C) U9 K│ 70. 好的“标准”符合哪些原则.mp4
4 i+ h* l; P: u/ F5 Y: U│ 71. 什么是“定义标准”.mp47 k' S0 Z4 k+ y% |" S2 F4 b
│ 72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4
7 h4 J3 n8 k% @& Y, {8 |│ 73. 一维分类:平均法、分摊法、二八法,十分位法.mp4
6 c3 n/ o* _, N. C│ 74. 二维分类:象限法、矩阵法.mp44 W. h2 m8 E2 c9 z
│ 75. 三维分类:RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4. o; u' ~% z: r$ |
│ 76. 多维分类:归纳法与演绎法.mp4$ t9 P0 U) j0 ?
│ 77. 多维分类:综合评估的常见方法.mp4
' x# Z# q* X" P5 Z9 u9 s3 @│ 78. 一维动态分类:趋势分析法.mp4
S; A* @, {: B. \5 q: F│ 79. 多维动态分类:层层深入的逐级分析.mp4
0 L( W. Q' ~+ a* I6 w, O│ 80. 行为指标的分类:魔法数字与交叉表.mp4) U) [ t7 C6 @2 d& |
│ 81. 实战操练:如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4) v1 I4 T$ a9 l' r
│ 82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习!.mp48 D+ e' j2 i# K5 {& }& N9 U
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) E6 ~1 a- R, k& a C# U' z+ O% A├─章节09: 能力六:寻找原因的能力
; h: s5 I9 t7 B│ 83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp42 X: ?' ^) q. l# s& l* _2 }" h
│ 84. 寻找原因的基本方法.mp4# d( O" f' k- M- s( v% A
│ 85. 企业中“寻找原因”问题.mp4
, j- X" u. X4 p│ 86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4
3 H1 y/ P% v+ ~/ l* J" N+ A│ 87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了!!!.mp41 o, L' y) J {" p% t
│ 88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了???.mp4) H' h5 P' r8 i! v
│ 89. 分析思路示例——为什么用户都流失了???.mp47 k( O/ U$ M7 [" z1 d/ r4 u
│ 90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少???.mp4
) C `. V e$ x$ |+ D$ N: |│ 91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效???.mp4
9 X" b& }! ]9 l" R│ 92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4! `4 r( p$ G9 K- g
│ 93. 实战操练:让你的原因分析无懈可击.mp4* F6 K0 J7 E- u; j u3 r+ G
│ 94. 拒绝无脑,找经得起检验的原因.mp4
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0 r% e) e G2 }( K├─章节10: 能力七:提出建议的能力
- P/ ^6 X" d3 d5 p1 j8 Z R│ 100. 如何提解决方案,并评估问题方案的可行性.mp4
+ C* }. e) x0 T' Q/ I' c& o6 a$ M│ 101. 如何从多个备选方案中选优.mp4+ F3 I" |2 t, P1 f
│ 102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp4
. v4 w$ e6 K) D: S8 G8 u) A│ 103. 利用算法预测问题未来情况.mp4
6 r( o( U4 k5 k; @2 q│ 104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4
; ~& g# B5 q: {. H/ o2 L9 ~0 |7 }│ 105. 实战操练,做一个完整的建议方案.mp4 p' ]: A: I( B, R) ?
│ 106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4
* y3 |6 E% n* G5 Y" x│ 95. 什么是靠谱建议.mp4
8 k% K5 Y& l# [│ 96. 如何推导出靠谱建议.mp4
3 B. w: z D3 f% S$ [! n0 r│ 97. 在企业里,常见的“给点建议”的要求有哪些.mp41 ~* d& W, @2 f q6 `2 }! O7 h
│ 98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp4" w: G+ ]7 N) V8 R A$ W) |
│ 99. 如何提目标,并评估问题目标的可行性.mp4
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# x8 U( N5 u; X; f0 t& W└─章节11: 能力八:总结汇报的能力
. w, L# z" @( Q* l/ c 107. 汇报中常范的错误.mp4
. U/ d l6 j2 \. ^8 r8 g. X 108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4
0 S. c7 {$ Q) L 109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4! i1 Y \# U1 g% ?2 O$ [" }* P
110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4+ x4 u, N" J% O
111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4+ p+ {; C. ~9 J2 k- }4 ^
112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp41 |! q) ]4 m% t; q! ^
113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp46 i y2 Y& W$ w# X
114. 一个经典的汇报例子.mp4
, k& I. s: b W 115. 实战操练:同一份报告的三种不同形态.mp4
0 ?$ N" Y/ |% {" k 116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4
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