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Java视频教程详情描述：
A0291《价值799元 数据分析师八大能力培养视频教程》当今是数据爆炸的时代，数据分析师的职业更是火热，如何修炼成为数据分析师，本视频将带您亲临其中！
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7 I1 Y5 h+ W4 {* V, T, q/ ~* iJava视频教程目录：
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7 l3 \3 `6 M+ ^5 ?0 D│      24. 七步成诗法 之四，用户.mp4
│      25. 七步成诗法 之五，运营.mp4
( _; t7 l1 ]8 x- {* Z3 Z+ q; v│      26. 七步成诗法 之六之七，组织架构与KPI.mp4
: z, O. d; R' y5 t) @│      27. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（在职版）.mp4
! w* W2 Q1 C5 e/ P│      28. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（面试版）.mp4
' o/ @2 a: p. S: v+ p0 m│      29. 小练习：入职后的沟通要点.mp4
1 y+ H5 ?6 e  D0 `│      30. 小练习：面试前的准备要点.mp4
│      31. 特别提醒：交流业务情况时的保密原则与谈话尺度微信.mp4
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├─章节05： 能力二：沟通需求能力
│      32. 什么是：“数据需求”.mp4
" d+ O+ m4 _9 k7 D│      33. 数据需求的基本规范.mp4
2 z* C) L: ]0 z) R, K│      34. 只做数据需求永无出头之日.mp4
│      35. 什么是：“数据分析需求”.mp4
! v  G# ^3 {6 O│      36. 数据分析需求的基本规范.mp4
! t. @3 p0 M1 E+ Q! y/ z│      37. 良好的沟通是成功的起点.mp4
/ ~4 ?% E1 X# N3 G9 T3 y% M│      38. 初级需求沟通：明确任务内容.mp4
│      39. 中级需求沟通：需求排班管理.mp4
  P, T& Y6 _9 o# c+ _6 S, M│      40. 高级需求沟通：需求挖掘与升级.mp4
│      41. 当业务不理不睬的时候，主动引发需求.mp4
# J  a, U7 u" v& r' y│      42. 特别提醒：有一类特殊需求叫模型.mp4
│      43. 实战指南：编排自己的需求管理表（针对已入职数据分.mp4
: G9 k+ A1 }5 E│      44. 实战指南：设计自己的数据需求表（针对未入职的准数据.mp4
│     
# A$ J1 K8 c* k( @5 x├─章节06： 能力三：定义问题能力
│      45. 第一节：什么是“定义问题”.mp4
9 O# [1 N- L9 b6 B9 i% h* W1 a│      46. 第二节：什么是数据分析中的“定义问题”.mp4
9 c8 G  p6 ^* l. Q' s│      47. 第三节：为什么“定义问题”很重要.mp4
# D0 M9 o0 Y& i9 s  D1 [3 A+ ]$ u│      48. 第四节：如何做到“清晰描述问题”.mp4
│      49. 第五节：如何划分问题边界及转化问题.mp4
│      50. 第六节：如何细分问题，构建思路.mp4
8 N! ?, u6 F( O8 b" |" y9 z│      51. 第七节：如何确认输出形式，规划资源投入.mp4
+ v6 X$ t; D8 ^4 j7 ]# q+ [│      52. 第八节：实战指南：如何在日常工作中锻炼定义问题的.mp4
. g5 [8 z' o' X6 Q' G- e8 y1 F& m│      53. 第九节：特别提示：职场上没有标准答案，只有符合需.mp4
│      
+ B/ W( S5 ]# }7 A$ w├─章节07： 能力四：梳理流程能力
│      54. 什么是“梳理流程”.mp4
│      55. “梳理流程”与“指标体系”关系.mp4
│      56. “梳理流程”后，如何用“指标体系”进行分析.mp4
5 P) V' c/ ^- N) C2 p* [6 z│      57. “梳理流程”，总结指标体系的基本方法.mp4
4 [% [7 d. X$ T7 k6 p│      58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp4
│      59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4
2 D* G) D/ z- T3 k│      60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4
│      61. 战斗级流程梳理（1）——销售流程类指标构建.mp4
│      62. 战斗级流程梳理（2）——用户运营类指标体系.mp4
8 F5 c' {2 [4 T4 q3 ^* J8 Q│      63. 战斗级流程梳理（3）——活动策划类指标体系.mp4
│      64. 战斗级流程梳理（4）——网络推广指标体系.mp4
│      65. 战斗级流程梳理（5）——商品管理类指标体系.mp4
0 d7 Z' W& ^0 ~* o/ a│      66. 流程梳理中常见问题.mp4
│      67. 实战指南：如何梳理出自己的指标体系.mp4
4 B6 K0 N. \$ [; k4 i6 y│      68. 特别提示：关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4
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) R4 ?/ }2 @9 X; z$ [7 B' ~├─章节08： 能力五：定义标准的能力
│      69. 什么是“标准”.mp4
│      70. 好的“标准”符合哪些原则.mp4
│      71. 什么是“定义标准”.mp4
│      72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4
! v: u8 M1 U5 i6 j% a│      73. 一维分类：平均法、分摊法、二八法，十分位法.mp4
│      74. 二维分类：象限法、矩阵法.mp4
: t* l* C5 i4 J; E- |& T. V│      75. 三维分类：RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4
: X0 Z% o' e1 v" V' K9 @1 x1 Z6 t9 t│      76. 多维分类：归纳法与演绎法.mp4
3 p1 W1 ?# G- Y5 o& B4 G% C) F│      77. 多维分类：综合评估的常见方法.mp4
│      78. 一维动态分类：趋势分析法.mp4
2 z6 O5 m) k$ ~; M│      79. 多维动态分类：层层深入的逐级分析.mp4
│      80. 行为指标的分类：魔法数字与交叉表.mp4
* j/ \, ^  `$ a7 {' G7 a│      81. 实战操练：如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4
│      82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习！.mp4
7 h4 i/ C: }+ j6 T: r│      
6 h4 W/ i* W, b+ [; V7 z( H├─章节09： 能力六：寻找原因的能力
│      83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4
4 e8 F( ]9 q# Z4 E$ p' h│      84. 寻找原因的基本方法.mp4
! f) }2 J- e/ X& S/ B* s" {│      85. 企业中“寻找原因”问题.mp4
5 n7 E$ L. T( u* |# l/ }' G│      86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4
│      87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了！！！.mp4
│      88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了？？？.mp4
│      89. 分析思路示例——为什么用户都流失了？？？.mp4
│      90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少？？？.mp4
│      91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效？？？.mp4
│      92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4
│      93. 实战操练：让你的原因分析无懈可击.mp4
│      94. 拒绝无脑，找经得起检验的原因.mp4
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! J8 r8 B0 s: z├─章节10： 能力七：提出建议的能力
│      100. 如何提解决方案，并评估问题方案的可行性.mp4
9 L, n6 C* b9 L│      101. 如何从多个备选方案中选优.mp4
│      102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp4
" z4 q$ B( V7 j5 [  V│      103. 利用算法预测问题未来情况.mp4
│      104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4
& [1 x! ?  {/ ]0 ~5 G; k│      105. 实战操练，做一个完整的建议方案.mp4
│      106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4
│      95. 什么是靠谱建议.mp4
│      96. 如何推导出靠谱建议.mp4
│      97. 在企业里，常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4
│      98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp4
│      99. 如何提目标，并评估问题目标的可行性.mp4
9 N8 K; B/ k: U6 @0 H8 p( }│   
2 e7 k) ?3 m2 e+ n# @" d└─章节11： 能力八：总结汇报的能力
* O; h, N4 \* m% `  m% r  v        107. 汇报中常范的错误.mp4
        108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4
        109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4
        110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4
        111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4
( E" ?/ e9 s; }. Q/ k: B/ U0 [        112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp4
        113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4
/ ?- k  g8 i" E7 ^5 }        114. 一个经典的汇报例子.mp4
1 u5 E! }/ u; S' ]  M/ q% V        115. 实战操练：同一份报告的三种不同形态.mp4
        116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4

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nealke

好东西哦！！！

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太阳也是星星

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ete_chan

感谢楼主分享，

hidyma

不错好资源 可以用

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joraboy328

有的下载了吗？

追梦小乐

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