【A0291】[Java视频教程]价值799元 数据分析师八大能力培养视频教程 百度云

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6 ~7 i' W9 ?/ H$ PJava视频教程详情描述：
A0291《价值799元 数据分析师八大能力培养视频教程》当今是数据爆炸的时代，数据分析师的职业更是火热，如何修炼成为数据分析师，本视频将带您亲临其中！

Java视频教程目录：


│      24. 七步成诗法 之四，用户.mp4
4 V3 x$ V5 t( _* _│      25. 七步成诗法 之五，运营.mp4
# ?; V% z2 Y2 I9 Q& V( c- T│      26. 七步成诗法 之六之七，组织架构与KPI.mp4
│      27. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（在职版）.mp4
4 d% u9 M/ J/ g( j/ l: J│      28. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（面试版）.mp4
│      29. 小练习：入职后的沟通要点.mp4
│      30. 小练习：面试前的准备要点.mp4
, R. z9 S' A8 W" k& b& z' A│      31. 特别提醒：交流业务情况时的保密原则与谈话尺度微信.mp4
│      【Java自学网 www.javazx.com】
├─章节05： 能力二：沟通需求能力
│      32. 什么是：“数据需求”.mp4
' f/ C+ j9 Z' T- Z│      33. 数据需求的基本规范.mp4
/ E3 N5 ]3 R; J# ~* y( a│      34. 只做数据需求永无出头之日.mp4
│      35. 什么是：“数据分析需求”.mp4
7 k: }9 [  x3 O) ?3 b│      36. 数据分析需求的基本规范.mp4
- P) m5 H- l; {4 {- x│      37. 良好的沟通是成功的起点.mp4
│      38. 初级需求沟通：明确任务内容.mp4
│      39. 中级需求沟通：需求排班管理.mp4
, i5 _+ l1 }0 b( ]# m% D- ]│      40. 高级需求沟通：需求挖掘与升级.mp4
│      41. 当业务不理不睬的时候，主动引发需求.mp4
: h" w2 O7 k: y0 i( ~7 Y, N│      42. 特别提醒：有一类特殊需求叫模型.mp4
: x. [$ a: j* G0 _2 _│      43. 实战指南：编排自己的需求管理表（针对已入职数据分.mp4
" B3 h; S; |6 [. t6 x│      44. 实战指南：设计自己的数据需求表（针对未入职的准数据.mp4
% z3 S0 T8 T1 Y* O. C) S│     
3 W# P) X  J; r; c1 Y├─章节06： 能力三：定义问题能力
) C9 ^( W8 }' e│      45. 第一节：什么是“定义问题”.mp4
│      46. 第二节：什么是数据分析中的“定义问题”.mp4
, x1 {' g) J. V7 ~9 C│      47. 第三节：为什么“定义问题”很重要.mp4
│      48. 第四节：如何做到“清晰描述问题”.mp4
│      49. 第五节：如何划分问题边界及转化问题.mp4
│      50. 第六节：如何细分问题，构建思路.mp4
' \2 k1 {! [5 I/ T& i│      51. 第七节：如何确认输出形式，规划资源投入.mp4
. |/ X6 Y1 i* J6 e" F│      52. 第八节：实战指南：如何在日常工作中锻炼定义问题的.mp4
│      53. 第九节：特别提示：职场上没有标准答案，只有符合需.mp4
) k2 a4 S+ }, h: `/ p6 ?, K1 Q3 z│      
├─章节07： 能力四：梳理流程能力
- r# v5 P( w. |│      54. 什么是“梳理流程”.mp4
│      55. “梳理流程”与“指标体系”关系.mp4
│      56. “梳理流程”后，如何用“指标体系”进行分析.mp4
│      57. “梳理流程”，总结指标体系的基本方法.mp4
( n: d2 ]/ b/ o: {; Y& a! B0 S│      58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp4
8 @' [! o! T; [│      59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4
│      60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4
│      61. 战斗级流程梳理（1）——销售流程类指标构建.mp4
: V6 e+ y( p* j8 }" o0 A$ |" y0 e│      62. 战斗级流程梳理（2）——用户运营类指标体系.mp4
│      63. 战斗级流程梳理（3）——活动策划类指标体系.mp4
% k; v7 r% a. [2 G) O│      64. 战斗级流程梳理（4）——网络推广指标体系.mp4
│      65. 战斗级流程梳理（5）——商品管理类指标体系.mp4
│      66. 流程梳理中常见问题.mp4
│      67. 实战指南：如何梳理出自己的指标体系.mp4
│      68. 特别提示：关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4
0 d' j3 R/ {8 m/ p, g# I% t0 ^│   
. l; E8 {& x7 \; g├─章节08： 能力五：定义标准的能力
! R6 y/ D- ^5 F+ {2 \│      69. 什么是“标准”.mp4
│      70. 好的“标准”符合哪些原则.mp4
│      71. 什么是“定义标准”.mp4
! a1 J8 O( S3 D9 Y5 F3 E$ q, ?) ^( p│      72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4
│      73. 一维分类：平均法、分摊法、二八法，十分位法.mp4
│      74. 二维分类：象限法、矩阵法.mp4
│      75. 三维分类：RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4
│      76. 多维分类：归纳法与演绎法.mp4
% v% {) V- Z- a) e8 j9 a│      77. 多维分类：综合评估的常见方法.mp4
5 a- I# V# |1 x│      78. 一维动态分类：趋势分析法.mp4
+ ~) q% {4 s  d3 g/ Y│      79. 多维动态分类：层层深入的逐级分析.mp4
7 }, x, _! O( H+ u- P: B│      80. 行为指标的分类：魔法数字与交叉表.mp4
│      81. 实战操练：如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4
│      82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习！.mp4
: ^% [& q9 t& C. D! B& x. ^/ ?│      
% l: T" r( V' s! V( h├─章节09： 能力六：寻找原因的能力
│      83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4
$ d6 B9 b: @6 D, I│      84. 寻找原因的基本方法.mp4
│      85. 企业中“寻找原因”问题.mp4
9 c) I" i. H& t2 V, M! E│      86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4
+ s. s3 e6 u  N│      87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了！！！.mp4
│      88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了？？？.mp4
/ R( C& ^8 w5 i! I2 l) T0 e! T% j2 k: K│      89. 分析思路示例——为什么用户都流失了？？？.mp4
, a# ?* b& e  P; c+ U& ~; h│      90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少？？？.mp4
│      91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效？？？.mp4
│      92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4
3 i$ ?1 m3 H8 A; U& ]│      93. 实战操练：让你的原因分析无懈可击.mp4
, J8 J/ u) {2 W  M- _│      94. 拒绝无脑，找经得起检验的原因.mp4
* M$ z( E9 S5 S+ z│      
, M5 T. ?( F. \) D$ |├─章节10： 能力七：提出建议的能力
│      100. 如何提解决方案，并评估问题方案的可行性.mp4
& h: C9 F- A: h( \- n- V5 e│      101. 如何从多个备选方案中选优.mp4
3 l# S* K9 v" o0 O8 a│      102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp4
│      103. 利用算法预测问题未来情况.mp4
/ ?, C' O" T6 z' A│      104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4
│      105. 实战操练，做一个完整的建议方案.mp4
' H7 H" Q5 g4 F( @, x│      106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4
" F' {/ c: O5 R: c│      95. 什么是靠谱建议.mp4
│      96. 如何推导出靠谱建议.mp4
7 D+ h3 W4 g6 m+ ?6 r│      97. 在企业里，常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4
4 A) D2 ~# u/ }& \8 N% n  k5 _│      98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp4
│      99. 如何提目标，并评估问题目标的可行性.mp4
/ C! n4 G, h& d: y0 r7 M│   
5 t2 b3 l6 [# J5 b└─章节11： 能力八：总结汇报的能力
6 s$ U$ f6 Y& d1 A8 O9 k2 f        107. 汇报中常范的错误.mp4
& v3 p3 t& D) T% E        108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4
# U: X5 e# s  [% d0 I9 X, m2 g        109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4
) Z- i2 h, V. `2 U3 P        110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4
$ @* C) M/ K+ J4 D- g/ B. v2 C, ]2 I        111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4
' v/ j0 v$ |& I$ u! w, V        112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp4
" F1 _6 \- d3 s5 o9 j, J        113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4
        114. 一个经典的汇报例子.mp4
        115. 实战操练：同一份报告的三种不同形态.mp4
. C$ A* O: ?3 u        116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4
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nealke

好东西哦！！！

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太阳也是星星

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ete_chan

感谢楼主分享，

hidyma

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有的下载了吗？

追梦小乐

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