java自学网（www.javazx.com）-java论坛，java电子书推荐：《 高效运作项目管理办公室：PMO实践、案例和启示（第2版）》
& P/ y J4 m/ I' _1 ~java电子书推荐理由：关注新形势下PMO面临的挑战，新增PMO的三大核心职能和PMO自身绩效度量指标。 结构清晰，案例丰富，谈的不是空洞的理念，而是具体的操作步骤。 其他相关图书阅读 项目组合、项目集和项目治理实践指南 业务驱动的PMO *实践 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 业务流程改进（BPI）项目管理*实践 六步成功实施跟进法 项目集管理推动业务转型：全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 有效的项目管理 面向传统、敏捷、极限项目（第7 版）
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作者：张富民
) ]& R$ H! y% u$ {出版社：电子工业出版社2 i& L7 V s3 `. f1 \
出版时间：2016-05-01
; p( r4 Z/ A0 N: r, K2 Z书籍价格：33.10元
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& ~# z7 ^: b# x9 zjava电子书目录：8 S _6 f4 `9 k1 p) h3 U
第1章 PMO的概念和存在形式 / 1 1.1 项目在组织中的地位 / 2
; I3 [& H3 u* P$ e0 ` P( o6 L" w 1.2 项目组合、项目集及项目之间的关系 / 4
+ O+ Y. W, P$ O+ [& g 1.3 什么是项目管理办公室（PMO） / 5
: ]2 X/ `* B3 m6 m. v 1.4 职能型组织中的PMO / 6/ G+ {! ~% \$ I
1.5 矩阵型组织中的PMO / 7
' T# s" s" |- g3 c# Y/ K/ t0 P Y: c- @ 1.6 项目型组织中的PMO / 7& m, Q- v+ I* Z: Z
1.7 复合型组织中的PMO / 9
: n2 b' O5 c+ w! Q+ ` 1.8 多层级的PMO / 10( f; i4 g2 Q* Q9 P7 P7 B+ a% v0 w
1.9 孤岛型部门级PMO / 10
' ^+ F! U: n( M" j. I' N" H 1.10 PMO与项目经理的关系 / 129 Q9 j2 ~+ e0 d$ @7 b4 c' Z
1.11 PMO与项目经理的经理的关系 / 134 ^4 V( d3 t# N$ o4 r( D' }" `2 ~2 ?
1.12 PMO聘任的专家委员 / 13
# O' I7 G+ Z0 q8 ~, V 1.13 PMO的其他干系人 / 14, V8 n+ [4 S( }4 A' a' p4 s$ e
1.14 PMO职能综述 / 15 第2章 PMO的战略职能 / 17 2.1 战略是什么 / 183 d% Q5 j( }% {+ A+ B9 G" ]
2.2 PMO责任范围的圈定 / 18
( Z8 L5 S9 J9 i 2.3 战略规划路线图与项目组合路线图 / 210 u4 c2 t4 s, x3 S" u4 g" T4 L$ X
2.4 制订项目投资组合计划 / 22, Q2 a+ q. A9 X; M* D- R. m
2.5 制定项目准入标准 / 25
, L% I; D3 S* D1 [5 H7 `! q 2.6 制定项目优先级标准 / 27
0 N; T0 t! M; l# n) N$ g 2.7 制定多项目冲突处理规则 / 30, K: ~9 m J9 R, F$ @2 t
2.8 制定项目退出标准 / 34
0 \6 D _' [7 U% N 2.9 监控成果过渡，确保战略落地 / 387 u, F b X* b, p
2.10 制定项目成功标准 / 41
. z# H2 Z+ P* S6 Y5 F @% Y 2.11 对战略一致性进行持续监管 / 43 第3章 PMO的治理职能 / 45 3.1 治理是什么 / 46) b0 `5 ^6 m# e& W1 z
3.2 项目治理的主体 / 46
& s& @- U0 q% t2 o. z0 l C 3.3 项目治理的目的 / 48, @7 I0 \& Z u8 F8 j6 L: m
3.4 什么是无效治理 / 50
# [4 E' S- j) [ k6 F# u9 N 3.5 治理的关注面——治理环 / 52
/ b9 d9 F2 X2 B( k- l s. t 3.6 监管项目绩效 / 530 |& [( r3 E+ e3 J- |. T7 H
3.7 监管项目重大问题 / 56: L4 F( E% Z) s7 w+ P3 f$ n% Z6 L
3.8 监管项目重大变更 / 584 L8 b+ E* ]/ l1 x( Y
3.9 监管项目重大风险 / 59
- N# S" R) e2 O( T( F+ b: k# J 3.10 监管项目环境变化及沟通 / 609 @1 {9 Z6 Z$ T- z0 D5 p
3.11 监管项目收益 / 61! y" {) i3 n; w3 \! E4 E* n) r
3.12 监管流程及合规性 / 62
) h* Q4 G: Y; d6 J 3.13 治理框架——项目生命周期 / 63 第4章 PMO对选择阶段项目的治理 / 67 4.1 项目选择概述 / 68& j0 L2 k( q% o
4.2 PMO在项目选择阶段的职责综述 / 70
3 E7 w& [5 t' v 4.3 通用的项目选择过程 / 719 A9 }( F E& [0 i: w' i( J8 ] g5 q
4.4 内部项目选择阶段PMO的职责和评审工作 / 74
% G: _; s5 G& N+ l. c% ^- c/ @ 4.5 客户项目选择阶段PMO的职责和评审工作 / 84 第5章 PMO对启动和计划阶段项目的治理 / 96 5.1 PMO在项目启动和计划阶段的职责综述 / 97
, Z* G" ~6 ~8 F1 T; t6 ^ 5.2 PMO在启动和计划阶段的行政支持工作 / 98
( k' D6 V# w0 | 5.3 PMO在启动和计划阶段的主要监控环节 / 1008 {9 q7 b Y8 t
5.4 PMO在启动和计划阶段的主要评审活动 / 103 第6章 PMO对实施阶段项目的治理 / 106 6.1 项目实施阶段PMO的职责综述 / 107- M* m( h0 D5 ]. e: t: H
6.2 PMO确定项目绩效管理方法 / 108
7 G/ ~. H. L7 |. z+ z 6.3 PMO在实施阶段的主要监控环节 / 120
! Y2 o: `+ v7 v3 X: ^5 X5 { 6.4 PMO在实施阶段的主要审查活动 / 123
) g0 W4 R: M& L/ L 6.5 PMO在实施阶段的其他工作 / 135. H3 P) w p N/ M! m
第7章 PMO对危机项目的治理 / 144 7.1 确定危机项目，委派整改组长 / 145& d, s* z; P# K6 R( A# d2 m/ I" L
7.2 成立整改小组，召开启动会议 / 147
# d3 ?; L. v& j! H 7.3 调查项目状况，确定主要问题 / 1516 Q7 r0 b$ G7 } y+ P
7.4 重新修订项目目标，制订详细整改计划 / 160& g, r2 B% t6 e* V
7.5 执行整改计划，重树团队信心 / 163
( h% e* u) O7 R+ [3 @1 w 7.6 完成整改，建立项目新基线 / 165/ |- I' H/ {1 P; U$ q# x; _0 a! a" I- \
研讨会 / 168 第8章 PMO在项目收尾和评价阶段的职责 / 172 8.1 项目收尾和评价概述 / 173* L' }% L/ V; g6 g6 U) a& X, K
8.2 PMO在项目收尾和评价阶段的职责综述 / 175* n$ H% _( [3 [. e, n9 a$ u4 b
8.3 PMO在收尾和评价阶段的主要监控环节 / 1760 c+ I& G0 H. G2 `: O& W
8.4 PMO在收尾和评价阶段的主要审查和评价活动 / 177/ M7 K( |- I% m a
8.5 PMO在收尾和评价阶段的行政支持工作 / 185
9 e! m9 O* w" @ [/ E案例分享 / 185 第9章 打造项目管理卓越中心 / 190 9.1 建立组织项目管理体系 / 191
1 t: r2 {- ]+ N+ G% x1 F- P# ? 9.2 管理组织项目数据库 / 205; L" q. p" H$ u! U5 r+ S
9.3 项目经理和项目团队成员绩效评价 / 212# S: i' Z) L P/ q9 e4 g& e
9.5 建立项目管理能力框架 / 224
: y, s$ p- O( x3 X- I" R% W 9.6 项目管理文化建设 / 231
0 u: c9 Y0 [; m4 t+ D9 t案例分享1 / 233
) Y1 I; j1 H/ |. w# t案例分享2 / 235
, I9 ~1 g* B& n4 b/ ^研讨会 / 241 第10章 从无到有组建PMO / 244 10.1 阶段1 PMO建设项目论证阶段 / 246
% ~( u6 E# K# s3 O- } 10.2 阶段2 PMO建设项目启动和计划阶段 / 248- L# d0 F k" \, v
10.3 阶段3 组织现状调研和PMO概念普及阶段 / 2490 v, W# E" z" T( u8 o3 Y/ `" l
10.4 阶段4 PMO筹建阶段 / 2502 O" `4 ~7 N4 I; o8 m4 t
10.5 阶段5 PMO试运行阶段 / 254& @: n+ ]4 k0 k8 N! M$ [+ E! p
案例分享 / 256
- f( J f, }; m1 ^. h研讨会 / 265
3 t: F$ K+ n$ V% {1 r他山之石1 PMO的其他形式：外包、虚拟…… / 268
, M0 h$ T" \' d他山之石2 来自CIO的建议 / 269 第11章 如何彰显和度量PMO的价值 / 271 11.1 PMO现状分析 / 272
2 Q7 X. F1 y) }$ s 11.2 PMO的典型症状 / 2737 P3 ~0 E/ K! ^- U
11.3 PMO：从成本中心到利润中心，再到投资中心 / 275
3 {; L, H9 }( L$ i% I) G2 I( c8 @ 11.4 PMO价值的度量指标 / 276' N w6 M& y: w9 R
11.5 个案探讨和延伸资源 / 280 附录A 缩略语 / 284
4 T) f% g2 B1 }: V4 J( d参考文献 / 287
' R% L3 O* V. XJava资料百度网盘下载地址链接（百度云）：java自学网（javazx.com） 高效运作项目管理办公室：PMO实践、案例和启示（第2版）(团购，请致电010-57993380) PDF 高清 电子书 百度云.rar【密码回帖可见】* C; @$ F+ k0 K x0 _# E
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发表于 2019-1-20 01:56:00
