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刘建国·技术管理实战36讲【完结】

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刘建国·技术管理实战36讲【完结】
+ s& l3 v/ U/ u) F) a├──00.开篇词 _ 你为什么需要学管理?.mp3  3.63M
: R* O4 F1 [8 |1 S' D' ^├──00.开篇词 _ 你为什么需要学管理? .pdf  3.94M
$ W3 j2 A% \- e9 U* l! y9 L" ?├──01 _ 多年前的那些工程师都去哪了? .mp3  4.84M
; B% ?7 t1 P  v├──01 _ 多年前的那些工程师都去哪了? .pdf  5.78M
9 E, N: Z* ~7 J├──02 _ 我要不要做管理呢?内心好纠结! .mp3  4.81M  F3 _* v% Z  a/ b
├──02 _ 我要不要做管理呢?内心好纠结! .pdf  4.72M, F$ c9 V; x) E5 F" c. R  P5 p
├──03 _ 哪些人比较容易走上管理岗位? .mp3  5.26M9 r' i$ K2 ]  k  ]4 A
├──03 _ 哪些人比较容易走上管理岗位? .pdf  5.75M+ D* R# d2 F& u1 Z
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├──05 _ 作为技术管理者,我如何保持技术判断力? .pdf  4.71M3 g3 d5 c; i0 I( V, ?' S
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# V( X) a- i1 P. a; w1 x6 E├──07 _ 我能做好管理吗,大家服我吗? .pdf  4.79M# z4 t( {/ n; p2 y! k9 p
├──08 _ 管理到底都做哪些事儿? .mp3  4.85M
6 S# F* J) `; i( d! X# o" I├──08 _ 管理到底都做哪些事儿? .pdf  5.39M  p/ T& L5 `1 z" J. ~6 R9 T
├──09 _ 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化? .mp3  5.15M6 R+ H6 e& D: L& r1 v
├──09 _ 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化? .pdf  5.71M
' E0 o  z$ c9 R+ K2 Q3 ~) G├──10 _ 新经理常踩的坑儿有哪些? .mp3  4.87M
; A. E! y0 J$ y$ G: j! p5 U├──10 _ 新经理常踩的坑儿有哪些? .pdf  4.43M
6 b1 ~4 d1 M2 C  S" v+ H' Z6 F├──11 _ 我刚开始带团队,从哪里着手呢? .mp3  4.79M
3 O9 D/ U1 U+ _├──11 _ 我刚开始带团队,从哪里着手呢? .pdf  5.19M
% C+ l. f, W$ p* J" j0 v├──12 _ 如何界定我团队是干什么的呢? .mp3  4.65M, S( B4 a/ g7 d) M
├──12 _ 如何界定我团队是干什么的呢? .pdf  4.49M
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2 L& j' C; Q/ d+ V├──13 _ 如何为团队设定合理的目标呢? .pdf  6.83M
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! @" ]+ T6 {5 M├──14 _ 如何来规划团队的组织结构呢? .pdf  4.03M8 e/ u+ {/ J, T$ ]5 {$ u
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├──16 _ 团队建设该从哪里入手? .mp3  5.09M3 y4 I  R+ Y: k0 e3 E5 g6 s8 @, L8 j7 z
├──16 _ 团队建设该从哪里入手? .pdf  6.16M
$ `" n' z& i4 \$ e├──17 _ 如何提升员工的个人能力? .mp3  4.86M
1 t2 x( a  m: o' g4 X! ]; R& o├──17 _ 如何提升员工的个人能力? .pdf  5.14M
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- f, F- |9 t* P+ p├──18 _ 如何提升员工的工作意愿和积极性? .pdf  9.48M
6 b- {/ r0 W5 X4 m; X/ u2 N6 y/ I├──19 _ 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性? .mp3  6.49M
/ z$ D% B) r6 e- G- z8 n├──19 _ 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性? .pdf  6.84M# ?8 Y/ a' h! U0 ^4 f/ W
├──20 _ 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗? .mp3  4.65M
; M1 O4 J( B" q' N  C├──20 _ 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗? .pdf  4.71M
5 w! s" K' d2 L# W* y# l" H├──21 _ 如何物色和培养核心人才? .mp3  6.51M5 W+ R, {6 U5 ?5 G- G" V
├──21 _ 如何物色和培养核心人才? .pdf  7.12M
- J6 c( g# x+ w" `├──22 _ 如何建设团队文化,营造团队氛围? .mp3  5.00M$ t0 m5 y  g* i6 N9 l! b
├──22 _ 如何建设团队文化,营造团队氛围? .pdf  5.38M2 n/ ?1 ^1 x; k: b& i3 F
├──23 _ 如何和低绩效员工谈绩效? .mp3  4.05M
0 p" M4 q0 O2 I, Y1 {$ \; v├──23 _ 如何和低绩效员工谈绩效? .pdf  4.42M
) Z% y% W- L& R' N" q% y, [: j4 t├──24 _ 如何让团建活动不再“收效甚微”? .mp3  5.06M" w2 _5 `( F# g6 N& \8 V, ?
├──24 _ 如何让团建活动不再“收效甚微”? .pdf  5.59M
. c5 i# j5 W; D. J/ t( r2 Z5 \├──25 _ 多任务并行该如何应对? .mp3  5.01M
7 L5 M: M8 S* C- Q& C├──25 _ 多任务并行该如何应对? .pdf  5.53M& k/ m. h7 z! l2 H% M$ M. v  `- W1 t
├──26 _ 如何确保项目的有效执行? .mp3  4.44M1 D1 k: T0 Q; `% f8 D, C8 a
├──26 _ 如何确保项目的有效执行? .pdf  5.07M
+ j  c9 ?6 l- r! m4 u├──27 _ 如何让流程机制得到有效的执行? .mp3  5.41M+ A1 l5 _! `; L( i5 g
├──27 _ 如何让流程机制得到有效的执行? .pdf  5.61M8 z) g4 t* l) B0 P
├──28 _ 管理沟通那些事儿 .mp3  6.59M% t. |7 D5 N# F; N2 y  y
├──28 _ 管理沟通那些事儿 .pdf  6.88M
2 L# Y& [: V; e2 `) K, [├──29 _ 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办? .mp3  4.99M1 S0 R! G. R, \+ B
├──29 _ 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办? .pdf  5.70M
, D2 ~9 l! X& D% x/ o7 a├──30 _ 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工? .mp3  4.51M
5 v) O4 n5 M" J. c├──30 _ 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工? .pdf  5.03M
1 u# q) M  q; L├──31 _ 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通 .mp3  5.83M6 `* h5 b$ s& @
├──31 _ 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通 .pdf  5.89M1 w" i1 S- t. S5 ~5 X5 Z; M
├──32 _ 横向沟通和非职权影响力 .mp3  6.92M
) q7 M" w* R5 ~+ I0 p7 l7 ~├──32 _ 横向沟通和非职权影响力 .pdf  7.62M
3 v8 r/ N% r! c6 o' i  v% L/ v├──33 _ 向下沟通的常见实例解析 .mp3  6.07M
. p& T; Y# k- e$ p7 g" b1 X4 X8 P6 L├──33 _ 向下沟通的常见实例解析 .pdf  6.48M4 D. u: Z/ ~0 P% I
├──35 _ 从空降谈管理方法论的积累 .mp3  6.17M6 B/ |1 E/ d4 b; l* q
├──35 _ 从空降谈管理方法论的积累 .pdf  6.47M
8 ?, [" z, M3 i  m  z) }/ c" u+ d├──36 _ 走出自己的管理之路 .mp3  3.67M' d* h7 @) V7 _; K) T# _! r* z
├──36 _ 走出自己的管理之路 .pdf  6.67M8 [* ]5 z9 r) ?/ N
├──37.复习课(一) _ 管理方法论和角色认知 .pdf  3.31M
1 J3 [( N& Z; T2 F) X1 S. {6 T9 l├──38.复习课(二) _ 管理规划 .pdf  2.21M
6 I3 |) B6 a5 }. G3 L7 V! z├──39.复习课(三) _ 团队建设 .pdf  2.72M
3 ?& B6 b1 p* M. [├──40.复习课(四) _ 任务管理 .pdf  2.33M
  B( ^" B$ x" z0 X. }7 Q├──41.复习课(五) _ 管理沟通 .pdf  3.12M
; `- _7 P) Q  {6 Q! q! q└──42.新书首发 _ 《知行:技术人的管理之路》 .pdf  3.77M
; I( Y" ], l* A" B( p. ]
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