1、华为的奇迹是营销的奇迹,但华为营销法体系庞大,很难直接学习。孟庆祥老师创新性地采用“销售驱动”的概念统领全篇,不仅将方法体系化,通俗易懂,更能让你触碰到华为“用营销牵引公司发展”的运作模式。我们认为只有这样,才能真正为你讲“透”华为营销法。 2.这门课虽然在讲营销,但并不止于营销。华为的做法只是案例,销售是表象,一线才是本质。这门课要呈现的,是“如何让一线驱动企业”“如何让听得见炮火声的人指挥战斗”,它并不针对和华为类似的企业,所有企业都可学习。 ! u4 y! b9 C/ V( u/ O4 C& _
3、主理人孟庆祥老师在华为供职17年,是首批“蓝血十杰”奖获得者,也是推动华为LTC销售系统落地的骨干成员,他长期从事商业创新研究,为150多家公司提供过咨询服务,兼具内外部视角,可以更加准确、客观地为你呈现这门课。
8 X( R9 Y" H9 \* i, I* Q 4.得到长期关注华为,对它的发展、战略选择进行过深入研究。这让我们在众多讲华为的图书中选择了孟庆祥老师的《华为饱和攻击营销法》,并以此为参考资料,开发了这门课。我们认为,它符合我们通过研究对华为形成的基本判断。 / M$ P6 \( E, T3 u% e& @
讲义 ( ^$ y3 i" x6 A- |6 M
<font style="color:rgb(51, 51, 51)"><font face="-apple-system, BlinkMacSystemFont, ""><font size="3">
+ r6 r3 M6 f) k: B% s- Q! ~) z5 ]' x) K1 ?
侵权联系与免责声明1、本站资源所有言论和图片纯属用户个人意见,与本论坛立场无关
7 p0 G5 T* s% L2 D5 V( B2、本站所有资源收集于互联网,由用户分享,该帖子作者与瑞客论坛不享有任何版权,如有侵权请联系本站删除3 O" [& _/ J: M% P
3、本站部分内容转载自其它网站,但并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责* A! H; O9 G I8 o0 J. s- A7 K8 F
4、如本帖侵犯到任何版权问题,请立即告知本站,本站将及时予与删除并致以最深的歉意
9 }6 j. M( p5 w0 N0 `* c5 A1 o如有侵权联系邮箱:ruikelink@gmai.com
g5 ~3 t0 s4 k& q6 S资源下载地址和密码(百度云盘): [/hide] 百度网盘信息回帖可见
% n0 v; @) ~& f6 z) b. I* a& U
6 \% {2 [6 c7 w) ]9 {$ b; j
6 S- Z5 D( Y* F2 P: M* T! \/ K+ `( P3 j# W
本资源由Java自学网收集整理【www.javazx.com】 |