[java电子书] 高效运作项目管理办公室：PMO实践、案例和 PDF 电子书 百度云 网盘下载
java自学网（www.javazx.com）-java论坛，java电子书推荐：《 高效运作项目管理办公室：PMO实践、案例和启示（第2版）》java电子书推荐理由：关注新形势下PMO面临的挑战，新增PMO的三大核心职能和PMO自身绩效度量指标。 结构清晰，案例丰富，谈的不是空洞的理念，而是具体的操作步骤。 其他相关图书阅读 项目组合、项目集和项目治理实践指南 业务驱动的PMO *实践 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 业务流程改进（BPI）项目管理*实践 六步成功实施跟进法 项目集管理推动业务转型：全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 有效的项目管理 面向传统、敏捷、极限项目（第7 版）
作者：张富民
出版社：电子工业出版社
出版时间：2016-05-01
书籍价格：33.10元
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java电子书目录：
第1章 PMO的概念和存在形式 / 11.1 项目在组织中的地位 / 2
1.2 项目组合、项目集及项目之间的关系 / 4
1.3 什么是项目管理办公室（PMO） / 5
1.4 职能型组织中的PMO / 6
1.5 矩阵型组织中的PMO / 7
1.6 项目型组织中的PMO / 7
1.7 复合型组织中的PMO / 9
1.8 多层级的PMO / 10
1.9 孤岛型部门级PMO / 10
1.10 PMO与项目经理的关系 / 12
1.11 PMO与项目经理的经理的关系 / 13
1.12 PMO聘任的专家委员 / 13
1.13 PMO的其他干系人 / 14
1.14 PMO职能综述 / 15第2章 PMO的战略职能 / 172.1 战略是什么 / 18
2.2 PMO责任范围的圈定 / 18
2.3 战略规划路线图与项目组合路线图 / 21
2.4 制订项目投资组合计划 / 22
2.5 制定项目准入标准 / 25
2.6 制定项目优先级标准 / 27
2.7 制定多项目冲突处理规则 / 30
2.8 制定项目退出标准 / 34
2.9 监控成果过渡，确保战略落地 / 38
2.10 制定项目成功标准 / 41
2.11 对战略一致性进行持续监管 / 43第3章 PMO的治理职能 / 453.1 治理是什么 / 46
3.2 项目治理的主体 / 46
3.3 项目治理的目的 / 48
3.4 什么是无效治理 / 50
3.5 治理的关注面——治理环 / 52
3.6 监管项目绩效 / 53
3.7 监管项目重大问题 / 56
3.8 监管项目重大变更 / 58
3.9 监管项目重大风险 / 59
3.10 监管项目环境变化及沟通 / 60
3.11 监管项目收益 / 61
3.12 监管流程及合规性 / 62
3.13 治理框架——项目生命周期 / 63第4章 PMO对选择阶段项目的治理 / 674.1 项目选择概述 / 68
4.2 PMO在项目选择阶段的职责综述 / 70
4.3 通用的项目选择过程 / 71
4.4 内部项目选择阶段PMO的职责和评审工作 / 74
4.5 客户项目选择阶段PMO的职责和评审工作 / 84第5章 PMO对启动和计划阶段项目的治理 / 965.1 PMO在项目启动和计划阶段的职责综述 / 97
5.2 PMO在启动和计划阶段的行政支持工作 / 98
5.3 PMO在启动和计划阶段的主要监控环节 / 100
5.4 PMO在启动和计划阶段的主要评审活动 / 103第6章 PMO对实施阶段项目的治理 / 1066.1 项目实施阶段PMO的职责综述 / 107
6.2 PMO确定项目绩效管理方法 / 108
6.3 PMO在实施阶段的主要监控环节 / 120
6.4 PMO在实施阶段的主要审查活动 / 123
6.5 PMO在实施阶段的其他工作 / 135
第7章 PMO对危机项目的治理 / 1447.1 确定危机项目，委派整改组长 / 145
7.2 成立整改小组，召开启动会议 / 147
7.3 调查项目状况，确定主要问题 / 151
7.4 重新修订项目目标，制订详细整改计划 / 160
7.5 执行整改计划，重树团队信心 / 163
7.6 完成整改，建立项目新基线 / 165
研讨会 / 168第8章 PMO在项目收尾和评价阶段的职责 / 1728.1 项目收尾和评价概述 / 173
8.2 PMO在项目收尾和评价阶段的职责综述 / 175
8.3 PMO在收尾和评价阶段的主要监控环节 / 176
8.4 PMO在收尾和评价阶段的主要审查和评价活动 / 177
8.5 PMO在收尾和评价阶段的行政支持工作 / 185
案例分享 / 185第9章 打造项目管理卓越中心 / 1909.1 建立组织项目管理体系 / 191
9.2 管理组织项目数据库 / 205
9.3 项目经理和项目团队成员绩效评价 / 212
9.5 建立项目管理能力框架 / 224
9.6 项目管理文化建设 / 231
案例分享1 / 233
案例分享2 / 235
研讨会 / 241第10章 从无到有组建PMO / 24410.1 阶段1PMO建设项目论证阶段 / 246
10.2 阶段2PMO建设项目启动和计划阶段 / 248
10.3 阶段3组织现状调研和PMO概念普及阶段 / 249
10.4 阶段4PMO筹建阶段 / 250
10.5 阶段5PMO试运行阶段 / 254
案例分享 / 256
研讨会 / 265
他山之石1PMO的其他形式：外包、虚拟…… / 268
他山之石2来自CIO的建议 / 269第11章 如何彰显和度量PMO的价值 / 27111.1 PMO现状分析 / 272
11.2 PMO的典型症状 / 273
11.3 PMO：从成本中心到利润中心，再到投资中心 / 275
11.4 PMO价值的度量指标 / 276
11.5 个案探讨和延伸资源 / 280附录A缩略语 / 284
参考文献 / 287
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看看，挺好啊
看看，挺好啊 想看，不知道咋样
撒打算大苏打 看题目是个好东西 学习一下PMO，还处在茫然的境界 不只是企业，政府管理项目也是一样，需要运用PMO的理论，做好项目设计、监管，确保项目作出成效。 王者晋级之路 回复看看密码